Шкала для оценки уровня развития компетенций

Автор Vera Abramova
Шкала для оценки уровня развития компетенций

уровни компетенции смотрите мы дали определение.

А мы дали опять говорю название. Как хотите так и делать может говорить красивейшие название делать можете называют как хотите вы можете сказать о жизненной позиции. Вы можете назвать ориентация на результат обязательно своё определение.

Но для того чтобы оценивали компетенции вам нужны уровни компетенции потому, что — это называется профессиональная школа.

Что такое шкала. Когда вы одну и ту же компетенцию прописывает ти. То есть например единичка если мы говорим общий на самом деле шкалы от 3 до 5 уровня самая оптимальная особи тиу до 3 уровня двухуровневые шкалы. Это ни о чём, а вот после 5 уровней соответственно уже тяжело работать руководителем потому, что там получается, что там разница между детали детали. И порой руководителей когда читают внутри вот описание вот этих шкал они не понимают различия и плюс у нас есть ещё особенность восприятия на своём опыте чётко слышно поняла делаешь там даже пятибалльную шкалу всё равно крайние варианты практически никто не пишет все используют 234 и когда пятибалльная шкала даже используют больше 3 вот поэтому очень тяжело просто восприятие различать. Не рекомендуют делать больше 5 уровней шкаф, но — это уже ваша вот у вас привычка делать по-другому там или считаете по-другому вот, что в единичке некритично двойки важно. И в третьей строчке необходимо шкала для оценки компетенций если там был профиля модели по уровню. оценки уровня развития компетенции она нужна для оценки идут к расстойке у меня начала вам рассказывать вот здесь вот желательно от 3 до 5 уровня не больше. И я сняла почему — это это мы прописывали идти каким уровнем должен владеть вот то, что сейчас вы видите в рабочие материалы в презентации — это общие критерии определения того или иного если у нас 3 бальная шкала третий уровень лидерские уровень мастерства руководитель специалист достиг высокого уровня развития компетенций способен применять компетенции в саду от повышенной сложности.. Например у нас с вами умение вести переговоры, тогда третий уровень будет умением полностью самостоятельно вести переговоры использовать инструмент разрешение критических ситуациях переговорах и в скобках например ситуация кто-то из переговорщиков ушёл например когда они рассказывают переговоры с китайцами дал. Кто ведет переговоры с китайцами у них свой менталитет они просто могут посадить встать и демонстративно уйти или могут положить голову на стол и заснуть. Естественно, что для нашего менталитета — это будет у нас безусловно потому, что мы не понимаем. А как дальше себя вести вот, тогда третий уровень будет — это умение вести себя в критических ситуациях когда-то кто-то там уходят в переговорах кто-то засыпает. На перегоне кто-то противоречит и, тогда и тому подобное второй уровень уровень опыта руководитель специалист полностью освоил данную компетенции эффективного применяют её во всех рабочих ситуациях. Пусть он — это делает самостоятельно, но не в критических ситуациях во всех базовых рабочих ситуаций вести переговоры использовать полностью алгоритм использовать инструменты гибко подходить к смене инструментов, но абсолютно в нормальных не критических ситуаций и базовые уровни книги уровня руководитель специалист находится в процессе освоения данной компетенции он понимает её важность, но не всегда эффективно управляет и в практической работе кто — это для её проявления ему на помощь помощь наставника контроль. Нужен ли, тогда и тому подобное и обучение внутри. Вот — это если мы берём 3 уровня если мы. Добавляем еще 4 4 лидерский уровень троечка сильный уровень. А2 двоечку единичку вот этот базовый уровень мы расписываем то есть из компетенцию там например 80 процентах в стабильных в ситуациях самостоятельно, но в 20% требуется корректировка то есть. Может там делать ошибки какие-то Avon единичка — это совсем базовая вы смотрите на каком уровне людей потому, что например если в данной компетенции у вас нету совсем вот просто. Категорически не берёте людей с нулевым уровнем — это компетенция вы не собираетесь её развивать, но смысла нету делать. Этот базовый уровень когда вы начинаете с того уровня с которого у вас приемлемо вообще в принципе. А я не сторонник от браковочный уровень когда он совсем. Вот — это компания совсем не нужен всё-таки вот компетенциях внутри прописывать начиная с того уровня которая действительно. А может быть приемлемым хотя бы на низком уровне компании. Ну и посмотрите пожалуйста здесь пример привела не буду читать вслух прочитайте пожалуйста чисто вот визуально детективный сериал у вас будет определение компетенции по уровню шкалы конечно разрабатывать — это вот. Ну я бы сказала дольше всего. Больше всего разрабатывать шкала потому, что здесь надо. Действительно — это продумывать. Поэтому в данном случае конечно, но без головы оценку проводить не сможете она будет вообще сугубо субъективно.

0 комментариев
0

Читайте также