Разработка рекомендаций по совершенствованию системы адаптации сотрудников АО РТК

Автор Zhanna Belchenko
Разработка рекомендаций по совершенствованию системы адаптации сотрудников АО РТК

Уважаемые председатель и члены итоговой комиссии.

Разрешите представить вам итоговую работу выпускника City Business School. Чертково Алексея. Александровича на тему разработка рекомендаций по совершенствованию системы адаптации для сотрудников.

ООО РТК важность адаптации персонала не всегда серьёзно воспринимается и службами руководителями которым приходят новые сотрудники свои выпускной работе.

Мы затронем тему адаптации сотрудников компании. ООО РТК объектом исследования данной работы является филиал. Ставропольского края розничной сети. МТС предмет исследования системы адаптации сотрудников розничной сети. МТС цель работы разработка внедрение новой адаптации персонала розничной сети. МТС задача работа провести анализ сотрудников текущей системы адаптации провести анализ проблем с которыми сотрудники сталкиваются в процессе выполнения обязанностей оценить риски внедрения новой системы адаптации предложить методы их минимизации разработать план внедрения новой системы адаптации компания. ООО РТК — это стопроцентная дочерняя пао. МТС крупнейший розничная сеть в. России в сфере телекоммуникации компания на текущий момент — это сеть розничных магазинах представленных каждом регионе страны и насчитывает более 4000 салонов но. Мы остановимся на филиале. Ставропольского края которая включает в себя 58 салонов связи. Для выполнения целей изначально про велось исследования в несколько этапов для полного понимания картины — это опрос через портал Happy Job. Я просто сотрудников с помощью Exit интервью анализ закрепляем. Асти новичков за последний год работа проведена личное с начальниками офисов на в результате выявленном. Ключевая проблема увольнение сотрудников происходит с телом из-за несовершенный системы ряд сотрудников высказались о том, что на первых этапах работы существует высокая нагрузка, а также отсутствует возможность выполнять задачи по обучению при формировании требований руководства компании экспертов отдела обучения были выделены следующие пункты которые необходимо учесть разработки новой системы адаптации — это провести корректировки системы адаптации сотрудников которые претендует на должность начальник офиса разработать систему адаптация для сотрудников претендующих на должность начальника офиса. Пилот на запустить данный процесс в май 2019 года по результатам исследования внедрить в работу по всей стране почитав результата оттока персонала которая не закрепился в филиале сопоставимы со стоимостью за каждого сотрудника при совершенствование системы адаптации филиала только за 13 месяцев работы удалось бы сэкономить 1 1115000 руб за счёт результатов закрепляем. Асти новичков в результате внесены предложения по совершенствованию системы адаптации сотрудника в должности специалиста и начальник офиса из предложения внесена то, что сотрудники не выходят адаптироваться на офисе с необычными руководитель которые не проходили управленческая обучение сотрудников в процессе адаптации не работают в офисах с нехваткой персонала приоритет отдается обучению необходимым навыкам которые необходимо в процессе работы. Для внедрения системы адаптации сотрудника в должности начальник сети офисов разработаны мероприятия которая будет проходить кандидатами в течении трёх месяцев мероприятия включает в себя очные встречи подчиненного и руководителя совместные. Аудит И подчиненного и руководителя очные посещение тренингов прохождение удалённых курсов и наставничество постоянный сбор обратной связи и промежуточный контроль результатов деятельности. Весь процесс внедрения разбит на несколько этапов — это подготовка регламента рассылка ознакомление с регламентом проведения собрания по факту нововведение пилотного проекта оценка результатов работы пилотных проектов. Принятие решения по проекту запуск проекта на всю сеть из дисков выделились факторы которые не зависит от сотрудника лежат полностью на отделах компании здесь будет акцент сделан на заблаговременном планирование, а также решение трудных вопросов через руководителя. Кроме того. Есть перспективы подавленного морального состояния кандидата здесь будет использована наставничество со стороны руководителя в процессе проведения пилотного — это май-июнь получена положительная динамика по закрепляем. Асти сотрудников достигнуты целевые показатели общая сумма экономии составила 415000 руб из беседы с сотрудниками которые проходили процесс адаптации выявлен позитивный настрой сотрудников. В итоге на уровне руководства было принято решение запустить. Данный проект на всю страну по итогу проведённой работы смело могу сделать вывод качественно адаптация сотрудников дают не только экономию денежных средств при снижение оттока. Но и на повышение уровня удовлетворенности сотрудников организации, что ведет к высоким результатам, а также повышению стоимости бренда компании. Спасибо за внимание.

0 комментариев
0

Читайте также