Проектное управление. Часть 5. Анализ рисков проекта.

Автор Elena Batratskaya
Проектное управление. Часть 5. Анализ рисков проекта.

Итак.

Колягин мы с вами проделали очень важные шаги поговорили о странах они определяют будущее нашего проекта мы поговорили о целях опять же повторюсь цели нужно ставить войдя в роль ключевых заинтересованных сторон, но работа по проекту невозможно если мы не проанализируем самые неприятные события которые так или иначе случаются в проекте и чаще всего такие события называют рисками. Но для многих из вас слово регистрируется с каким-то негативом — это опасность угроза непредвиденные, но тем не менее грамотная работа с рисками как — это ни парадоксально может сделать ваш проект более реализуемых есть такая хорошая книга называется с медведями автор и его. Том демарко и.

Тимоти листер где книга про виски про управление рисками проекта где устами главного героя рассказывать предположение, что идти в проект.

Без риска вообще невыгодно. И самое главное ассоциация с рисками в профессиональном руководителя проекта должна всё-таки быть позитивной. Кто не рискует тот шампанское и вот здесь вот как нельзя кстати подходит сама суть слова риск этимология слова такого, что ну мы в разных источниках по-разному так или иначе многие склоняются к версии, что риск слово испано которая означает надводные или подводную скалу и получается очень классный образ в. Давайте представим, что есть некая водная гладь не знаю какого-нибудь из морей. А мы с вами участвовали в регате возглавляемым какой-нибудь парусное судно и перед нами виднеется кусочек не надо ли подводные скалы неизвестное состоит в том насколько — это подводная. Скала распространяется в глубину может быть слово отвесное может быть. Какие тарифы и у нас получается два шанса мы должны грубо говоря выбрать направление с какой стороны обойдём — это три мы можем обойти риф слева то есть рискнуть пройти и победить сэкономить силы и средства проверить выигрыш в регате возможно и в этом смысле резко становится позитивным вариант номер два рискнуть и всё потерять для того чтобы не сдавать по сути есть две стратегии нужно обойти либо очень далеко до взять там с запасом расстояние от этой надводной скалы от препятствия либо просто развернуться идти в сторону то есть идея в том, что если не рисковать то мы обязательно проиграем. А вот если всё-таки рискнуть то есть шанс. И этот шанс можно сделать чуть-чуть больше, а может быть даже не чуть-чуть больше. Но в данном конкретном случае, что можно предпринять там я не знаю за купить эхолот нанять лоцмана купить детальные карты подводного рельефа и всё — это связано с дополнительными расходами в этом суть управления рисками мы заранее покупаем к вещи которые по факту могут не пригодиться, но в случае если рисковая ситуация возникает они помогут нам минимизировать влияние нашего риска на проект наиболее как мне кажется таким подходящему правильным по смыслу определением риска является определение например американского. Института Управления проектами. Поймай риском они считают неопределенное событие или условие которое наступление которого может как положительно так и отрицательно повлиять на наш проект, но работа с рисками должны вестись на регулярной основе и основным источником всех таких неприятных событий. Как ни странно является отсутствие информации у нас во всех вещах по сути делать дела. Не неопределенность — это и есть риск часа мы называем наиболее рискованными проекты проекты о которых мы знаем меньше всего поэтому здесь другой вывод для того чтобы проект стал меньше наименее рискованным нужно просто узнать сама неопределенность она может иметь несколько таких крайних значений все события с точки зрения неопределённости можно разделить. Ну примерно события которые иногда называют неизвестные неизвестные — это событие у которых которых мы вообще не можем рассуждать которые возникают ну вот иногда их называют чёрные лебеди. Да по модные нынче теория черных лебедей — это или. Роковое стечение обстоятельств. К сожалению наука управления ещё не научилась управлять чем те чем то, что мы не писать если неизвестен то и управление невозможно и такие события — это не резки. Это какие-то как в стройке иногда говорят непредвиденные обстоятельства мы их не могли предвидеть. Но просто по определению другая крайность неопределённости события которые могут серьезно повлиять на наш проект, но о них мы всё практически знаю, но я не знаю если мы строим здания там в. Дагестане в сейсмоопасной зоне ато землетрясение — это железная, но скорее всего произойдёт за то время жизни здания которое расположено то есть события с высокой уровню вероятности события известные мы должны учитывать в другом разделе в паспорте проекта который называется ограничение раздел ограничения. И — это тоже не резки рисками чаще всего называют что-то посередине — это события о которых мы можем говорить которым можно описать который можем обсудить проанализировать то есть они в каком-то роде. Извини, но мы не можем предположить или не можем понять произойдут эти события или нет такие вот известные и неизвестные неизвестность в чём в том произойдет и не произойдет вот — это вот произойдет не произойдет характеризует одно всем известная понять кто называет вероятность обычно буквой. П её определяют нуля до единицы или в процентах неважно вероятность у каждого резка есть второе категория или второй показатель любого риск. Ну вероятность не полностью характеризует ту опасность для нас с вами кота.

0 комментариев
0

Читайте также