Основы менеджмента. Принятие управленческих решений.

Автор Alla Bessonova
Основы менеджмента. Принятие управленческих решений.

Привет мы продолжаем.

Наш курс по основам менеджмента и сегодня мы будем сами. Говорите в понятиях. В общих принципах принятия управленческого решения управленческой решение следует понимать как директивный.

Ок целенаправленного воздействия на объект управления основанный на анализе производственной ситуации определение цели действия и содержащий программу достижения цели управленческого решения разделяются по ряду критериев решение задач решение бывает стратегические оперативные по степени неопределенности среды решения могут быть принимаемые в условиях полной определенности и в условиях риска структуризации задач решения могут быть хорошо структурированное есть программируемые либо слабоструктурированные есть нестандартные непрограммируемые эвристические по функциональным областям решения могут быть кадровые финансово-производственная.

Ну и так далее количество участников они могут быть индивидуальными и коллективными от способа принятия решения могут быть интуитивные и рациональные как вудкок и. Френсис разделяют решения в зависимости от сложности проблемы первый уровень от рутинной внимая рутинные решения руководитель ведет себя в соответствии с заданной программой он просто-напросто распознаёт ситуацию и поступает заведомо определённым образом главная функция здесь — это именно идентифицировать данную ситуацию и взять на себя ответственность за её разрешения второй уровень. Это селективный здесь уже появляется большое количество альтернатив руководитель стараются выбрать те которые наилучшим образом подходят к данной ситуации третий уровень это, а этом уровне руководитель ищет новое решение известные проблемы 4 уровень — это инновационный здесь необходимо найти способы понимания совершенно новый непредсказуемые проблем выделяют следующие элементы управленческого решения — это проблема требующая решения — это лицо принимающее решение — это альтернатива из которых осуществляется выбор отсутствие любого из этих элементов они существуют управленческого решения управленческое решение всегда состоит из трех стадий. Хотя в различные литературе эти стадия могут конкретизироваться в различной степени детализации так на стадии подготовки происходит анализ ситуации на микро и макроуровне когда включается поиск сбор и обработка информации являются и формулируются проблемы требующие решения на стадии принятия решений осуществляется. Разработка и оценка альтернативных решений производится отбор критериев решение и наконец происходит выбор наилучшей альтернативы на стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решение и доведения его до исполнителя осуществляется контроль за выполнением решения вносятся необходимые коррективы и даётся оценка полученному результату на процесс принятия решения оказывает влияние ряд факторов — это личностные оценки руководителя неопределенность — это время как ресурс. Это стоимость информации — это взаимосвязь решений и адекватность данного решения данной организации с учетом рассмотрены закономерности можно сформулировать несколько принципов эффективного принятия решений — это принцип системности которая ориентирует на всесторонний учет внутренних и внешних факторов — это принцип стандартизации сводят больше 100 решение к стандартным ситуациям и реакция на них — это принцип оптимальной информированности решение достижимо только если есть необходимый объём информации для его принятия — это принцип автоматизма которая заключается в том, что принято решение должно автоматически, а доходить до уровня исполнителя — это принцип учета вероятных последствий — это принцип. Свободы выбора то есть опять же сама решение может существовать только при наличии ряда альтернатив — это ответственность — это есть принимающее решение несёт ответственность за его реализацию — это принцип творчества который предполагает свободное выдвижении идей в процессе принятия решений — это принцип своевременности которая предполагает выбор наилучшего монета для принятия решений — это принцип соучастие который предполагает участие в процессе принятия решения. Всех тех кого — это решение затрагивает. А мы рассмотрели с вами управленческого решения его виды разобрали стандартный алгоритм принятия управленческого решения узнали. Какие влияет на процесс наконец прибыли принципы эффективного принятия управленческих решений. А на этом всё спасибо за ваше внимание подписывайтесь на канал и ставьте лайки пишите свои комментарии. Добавляйте из группы проект интересен и полезен поддержать её финансово поддержать его лайками и тем, что вы делитесь с друзьями всем удачи.

0 комментариев
0

Читайте также