Лекция 14: Введение в разработку и принятие управленческих решений

Автор Lyudmila Yeriomenko
Лекция 14: Введение в разработку и принятие управленческих решений

Добрый день уважаемые слушатели.

Вашему вниманию предлагается курс лекций посвящённый разработки и принятия управленческих решений первая лекция посвящена инструмент принятия управленческих решений. Меня зовут щетиновка. Николаевич я притоки консультант.

Высшая школа бизнес-информатики государства университета.

Высшей Школы. Экономики программа этой части курса мы начинаем с того, что дорожной картой. Какие же мы рассмотрим вопросы посвященные инструментом управленческих решений — это будет вводная часть нашего курса следующий раздел карта — это преобразований. Третий третий этап системный анализ организационных проблем с этап инструменты принятия управленческих решений и подведём итог на этапе заключения часть первая дорожная карта курса обычно в повседневной жизни дела обстоят достаточно стабильно. Понятно предсказуемо управленческий аппарат составляет план iRobot эти планы согласовываются нравится и опускаются практической ступени по пирамиде управления в нижнюю часть то есть исполнителем исполнители стараются прилежно выполнять эти планы руководства сверяет достигаемый результат запланированным — это достаточно примитивны в распространенная модель управления разработки и принятия управленческих решений. Как неожиданно для авторов этих планов для руководителя для разработчиков на горизонте появляется признак нестабильно если мы построим модель управления предприятием которая позволит нам предполагать моделировать вот неожиданности нестабильности за счёт каких-то косвенных признаков тогда. Для нас — это не будет являться действительно неожиданным ударом мы будем готовы к различным изменениям и у нас для этого будут разработаны и утверждены процесс реакции процессы обратной связи. При появлении нестабильности. Но — это идеальная модель в реальном мире в реальных компаний. К сожалению готовность к изменениям. К признакам нестабильности не очень высоко поэтому любые изменения в политических экономических технологические рыночные, что угодно приводит компанию в замешательство примеров тому огромная масса — это быть примеры сегодняшнего дня — это могут быть примеры из недалекого прошлого. Когда меняется уклад общий. Когда меняются экономические связи изменяется например ставка рефинансирования международных банков или центральных банков стран когда изменяется уровень потребления того или иного товара услуги если компания заранее не прочитал возможные варианты развития событий — это действительно может привести к огромной нестабильности работы компании и будет требовать от руководителей управленческих решений направленных на изменение текущего положения дел пересмотра стратегии пересмотр операционной деятельности изменения процессов порядка оформления документов и оплаты договоров или каких-то других финансовых и хозяйственных операций. Так, что является причиной нестабильности. А, что требует корректировки где. Слабое звено. Как найти ту или иную причину, а действительно. Нашли бы причину или мы нашли следствия вот такие вопросы приходится решать заранее не подготовились то есть у нас действительно не подготовлены процессы. Как реагировать на изменение. Как реагировать на появление нестабильность. Это скорее всего мы будем решать поставленные вопросы в условиях неопределенности в условиях неструктурированной информации чтобы быстро каким-то образом погасить возникающий пожар, но руководитель всегда есть выбор этот выбор можно определить двумя совершенно непересекающимися подходами я выделил красным цветом метод проб и ошибок — это не научный подход он известен абсолютно всем и участникам сегодняшней встречи и просто людям которые понимают и принимают решения действительно мы не будем тратить время на этот не научный подход метод проб и ошибок в таком определении кроется суть этого подхода этой методологии. Мы принимаем решения проводя никакого анализа не проводя сбалансированного осознанного расчета возможных вариантов развития событий, а сразу приступаем к реализации принятого решения если руководитель угадал действительно опираясь на собственную интуицию на опыт на известный решение из открытых источников то есть опираясь на опыт прошлого — это что. Он предложил она позволила компании стабилизировать ситуацию выйти из кризисной возможно кризисного состояния. Ну, что ж это, тогда действительно удачное решение мы не тратили время на проведение анализа на приглашение экспертов на построения каких-то моделей с использованием разных инструментов дорогих недорогих быстрых не быстрых. Долгих инструментов мы получили результат вероятность поступления или реализации такого подхода она достаточно сложно в определении. Поэтому если нас не получилось с первого раза — это называется ошибка мы можем попробовать ещё ещё ещё до тех пор пока у нас есть запас запас время запас финансовой запас прочности какой-то момент времени мы понимаем, что метод проб и ошибок не позволит нам дальше работать именно в таком направлении нет решения, а мы продолжаем пробовать компания в — это время терпит убытки не растет не развивается вообще теряет долю рынка или какие-то другие намеченные ранее цели не достигаются этом случае конечно же мы будем использовать научный метод то, что известно на сегодняшний день на работу на школами управление лучшие практики открытые источники, но системным подходом с анализом ситуации выработка управленческого решения. Вот именно научному методу.

0 комментариев
0

Читайте также