Библиотека компетенций

Автор Andrei Golubev
Библиотека компетенций

каждая команда получает библиотеку компетенции которые могут для тренинга она оформлена в карточках такой библиотеку вы получите в электронном виде захотите сможете распечатать.

Кто хочет может купить у нас на бумажных носителях библиотеку оформлена я. Вам сейчас нужно будет подобрать и 43 компетенции выбрать три управленческие компетенции следующей ситуации Kiss рассказываю ситуацию. Представьте себе, что вы.

Печоры банка который раньше нравился на маленьком количестве юридических лиц стратегии изменилось в течение 3 лет необходимо переквалифицироваться на физические увеличить объём продаж физическим лицом в 6 раз если бы — это была стратегия — это было бы конкретная цифра.

Да есть число лишь цифрами и есть понимание руководители должны помимо того, что сделать что-то чтобы люди стали продавать физическим лицам понимаете те кто там работал в банке они привыкли быть неактивным продавцами обслужи клиентов. Кроме этого ещё важно построить региональную сеть потому, что в рамках Toyota City которые существуют в банках такой объём продаж физическим лицам нельзя. Поэтому нужно разработать единую модель управленческих компетенций и выделить три ключевые компетенции которые необходимо в начале оценить, а потом разбивать родителей — это вагонка для того чтобы стратегическая цель была достигнута вчера мы с вами, а получили опыт, что когда нету структуры. Как вы договариваетесь очень часто люди и дискомфорт потому, что кажется, что они не услышаны недостаточно помнит и кто-то более активен берёт на себя инициативу кто-то вообще выпадает в осадок я вам предлагаю следовать следующие технологии как вы будете совместный 43 карточек принимать решение обычные существует и всегда асессоры следует этим технологиям. Вам необходимо выбрать того человека который будет организатором вашего процесса. Да как-то вы договариваетесь его задачу будет следить за временем и презентовать ваше решение и следить за соблюдением технологии которая сейчас озвучу как. Вам нужно будет принимать решение. ООН делит колоду из 43 карточек на 3 командах 3 менее колоды и участникам с целью чтобы те отобрали личные карточки потому, что там карточках есть компетенции которые. Ну вообще и вообщем совершенно не про управленческий управленческие компетенции. Так мы скажем задача их убрать и оставить. Что относится не принципиально относятся к управленческим компетенциям после этого вы вместе обсуждаете из того, что осталось. То есть у нас воронка идёт при решении. А мы обсуждаем вместе вы обсуждаете. Что необходимо оставить для того чтобы было не было повторов используется математический метод. например вы руководитель группы говорит. Кто согласен с тем чтобы вот эту карточку оставить если у нас получается, что единогласно вот. Вопросов нет. А если получается не единогласно то у каждого есть вес его голосу 03. Да и соответственно можно записать например вы в управлении изменениями карточку и вы говорите кто за управление изменениями два голоса расчёт получил понятно, а салфетку на выплату таким образом просто рассчитываете и. Если у вас есть какой-то спор. Я просто по какому предмету технология там можно. Другие придумать способы, но один из способов просто у каждого человека есть свой голос и математическим расчетам мы приходим к тому какая карточка или какая компенсация в случае в вашей группе считается наиболее подходящий для решения бизнес-задач. А — это у вас будет время для того чтобы решить эту задачу будет время ограничено — это всего 15 минут через 15 минут у вас должно быть четко решение по поводу того какие три компетенции необходимо будет звонить и развивать руководителю компании. Почему при — это сложная задача. Ну вот как раз самые ключевые самые необходимые. Если бы был бы больше было бы легче — это время прошло 15 минут. Планирую на работу? мотивация достижения и оперативная память. Ну пошли. Как работает фокус группах по методу большинства раз у нас есть совпадение значит эти три компетенции у нас каким остальные компетенциями тоже важно не являются ключевыми потому как раз получилось управление изменениями стратегическое руководство и коммерческий подход есть возможность когда мы работаем с карточками если вам другие. Как выделить и они оказались ложными мы можем то, что в них заложена зашить во что-то другое библиотека. Калмыкии набор слов которые в принципе можно компоновать их легче видит перед собой нежели изобретатель главы. А вот ещё одна. Назовите компонент. Сможем ли мы её куда-то. Зашибись развитие бизнеса куда-нибудь можем например управления изменения стратегии конечно стратегические стратегическое руководство потому, что — это в принципе где-то близкий вид и так мне и впечатления от работы с карточки вот вчера мы долго с вами сами придумывали слова и индикаторы сегодня прошёл буквально у нас 25 минут и у нас есть уже и индикаторы скомпонованный. И по сути основа для создания модели компетенций ваши впечатления или впечатление, что тогда нам помогает математические методы до этого потом меня была какая-то жирная компании мы разрабатывали корпоративная модель компетенций для профиля должности директора были небольшие кажется и вопросы задавали на которые я не смогла.

0 комментариев
0

Читайте также