3 6 Организационные структуры управления проектами

Автор Pavel Shevchuk
3 6  Организационные структуры управления проектами

Следующий вопрос вопрос об организации управления проектами.

А вот мы рассмотрели процесса функциональные области. Ну всё — это вот немножко как бы такая теория. Да, а вот организовать непосредственно организовать управление проектами здесь существуют.

Различные подходы различные модели, но в принципе в теории организации рассматриваются две такие таскать общей модели организации — это механистическая и органическая механистическая модель или формы организации она более формализована из самого названия следует большей степени работает как машина органическая мини формализована конкретно механистическая форма как правило реализуется в проектах низкой слова.

Когда мы можем вот такую машину как запустить в условиях высокой централизации высокой формализации стратификации низкая адаптивность и изменению среды высокая производительность эффективности. Ну и в общем то здесь не очень высокого давления трудом. Да не работает в данной ситуации органическая форма наоборот высокое. Когда нужно инициатива нужна гибкость низкая централизации низкой формализация высокая адаптивность и так далее, но в управлении проектом. Мы должны понять. А вот какой же модель мы изберем да — это зависит вот собственно говоря от тех параметров которые мы здесь уже перечислили. Но применительно к рассмотрим сначала такую ситуацию когда проект. В общем виде организуется. Да когда несколько компаний запускает проект. Ну вот такой не простой вариант, а когда у нас существо двойственное организационная структура проекта. Когда у нас есть две материнские компании может быть 2 и 3 этаж выше. А когда они создают некую структуру реализует общий проект возможны разные варианты или создаётся отдельное организация небо на базе какой-то из вот этих организаций в большей степени происходит реализация проекта либо ещё как есть заказчик есть подрядные организации. Ну раз мы говорим про подрядную организацию здесь значительной степени мы говорим про строительные проекты вот здесь возможны разные варианты да. Когда первый вариант. Когда проект управление проектами начинает заказчик он определяет требования к проекту определяет ход проекта контрольные события вещи и так далее. И вот — это вот стрелка на показывает вот такую голубую часть проекта затемненную — это собственно говоря вот органы управления органы управления проектам заказчиков заказчик дает оказывает управляющее воздействие в тоже время подрядной организации работают уже с конкретными частями проекта конкретными службами конкретными командами и так. Ну если мы говорим о крупных строительных проектах то тут вместо. Наряду с заказчиком. Существует ли генеральный подрядчик генеральный подрядчик и во многих случаях определяющее воздействие на проекте. Краснодар генеральный подрядчик и производит. То есть он отключить управление проектами его влияние на органы управления проектом является определяющим. Естественно он работает в контакте с заказчиком. Ну и существует отдельный подрядные организации которые взаимодействуют с частями проекта в ряде случаев создаётся отдельное управляющей компании как я уже говорил для того чтобы работать с проектом управляющая компания взаимодействует с заказчиком есть подрядная организация которая работает с отдельными структурными и проект возможна ситуация когда генеральный подрядчик осуществляет выполнение работ по проекту одновременно управляющей компании которые взаимодействуют с заказчиками есть отдельные подрядной организации наиболее сложная ситуация вот если мы возьмем известные и реализуемые в. России крупные проекты то вот проблем — это как раз в этих проектах и возникают из-за несогласованности деятельности генерального подрядчика управляющих компаний отдельных подрядных организаций и заказчик. А вот согласовать такую сложную организацию в такой сложной структуре их интересы весьма и весьма непросто теперь рассмотрим ситуацию организации проекта внутри компании в сборе простой в общем-то вопрос. Что здесь происходит и какие будут варианты организационной структуры существуют, но в принципе мы рассмотрим несколько таких вариантов — это функциональная структура управления проектной структуры управления матричная первая наиболее распространённая — это функциональная структура управления то есть есть высшее руководство компании есть определённые департаменты функциональные подразделения которые курируют или ведут. Ну какую-то свою область область планирования финансов сбыта снабжение своей так далее вот возникают проект вот вопрос как такой функциональной организации. Этот проект запустить кто случаи когда для реализации проекта необходимы усилия различных этих функциональных подразделений понятно, что здесь возникают сложности здесь такая строгая вертикальная структура отдельных функциональный блок он как бы отгорожен от других функциональных блоков у него есть свои интересы проект ему в общем ты мало интересен. Ну есть у данные вот функциональной организации достоинства и недостатки. Но если безусловно. Краснодар наиболее распространённая то здесь присутствует во-первых — это профессиональная специализация эффективное использование ресурсов координации внутри отдельной функции рост технологичности повыше и постоянно технологичности карьерный рост понятен отдельных сотрудников давай другой стороны и недостатки и прежде всего для управления функциональными изолированность межнациональные конфликты могут быть бюрократические процедуры весьма серьёзные пример функциональных и голосованиях ну и слабые мотивации как я уже сказал участие в проектах на другом полюсе существует проектная организация проектно это.

0 комментариев
0

Читайте также