02 Создание технического задания

Автор Lyubov Stishevskaya
02 Создание технического задания

Добрый день меня зовут.

Сергей куцуев я приветствую вас на обучение сотрудников и наш сегодняшний урок посвящен созданию технического задания прежде всего. Давайте поговорим о том, что техническое задание. Это самый важный документ который у вас есть на всех стадиях реализации проекта в.

Техническом задании должны быть указаны все требования к объекту которые мы с вами должны при проектировании и строительстве, что — это означает на практике.

Мы хотим чтобы в. Техническом задании были собраны все требования которые важны для последующей эксплуатации объекта и если что-то в тех задании не указано никто не должен на стадии принятия проектной документации на стадии принятия уже построенного объекта требовать от что-то, что не указано в. Техническом задании. И наоборот если у нас прописано в. Техническом задании характеристика свойства материалов мы должны. С вами приложить все усилия для того чтобы — это было в проекте и потом на объекте то, что я рассказал в целом. Мы сформулировали в философию не напишешь не получишь то есть повторяю мы должны — это донести до всех участников рабочей группы всех тех кто работает на техническое задание и согласовывать. Этот документ, что как только мы техническое задание утвердили всё, что вошло в документ мы сделаем всё не вошла в этот документ мы не сделаем и нельзя от носатого требовать нельзя говорить нельзя думать так, что ну — это не очень важно мы потом на стадии строительства откорректировать такого не будет то есть всё, что есть техническое задание. Мы готовы предоставить готовы — это сделать, но не больше ещё важно понимать, что техническое задание создается рабочей группы Toyota. Рабочая группа которая была сформирована на стадии на стадии создания устава проекта в неё может внести какие-то изменения, но в целом вцелом основной состав он определён и никто один не может создать техническое задание только управление капстроительства или руководитель только служба эксплуатации или только какая-то другая служба общество техническое задание полноценное создать не может. Этот документ создается рабочей группой, но руководитель проекта личную ответственность персональные за то чтобы был единый документ который называется техническое задание чтобы он был согласован всеми участниками рабочей группы чтобы он был согласован с теми общество — это задачу руководитель проекта свести все требования разных рабочую группу в. Единый документ этот единый документ согласовать и утвердить. Давайте поговорим о качестве технического задания. Зачем в принципе уделять этому документу такое большое внимание. Дело в том, что от того насколько хорошо разработано техническое задание зависит. Конечный результат в принципе всего проекта то есть мы говорили о том, что вот то, что есть техническое задание то мы и построим не больше не меньше поэтому. Насколько качественно он проработал зависит результат проекта строительства то есть на как хорошо разработана. Проектная документация насколько она соответствует тем задачам которые стоят перед обществом и решается с помощью этого проекта от того насколько хорошо техническое задание зависят сроки качества и бюджет всего проекта то есть здесь на стадии детального технического задания можно достаточно точно можно определить вот эти параметры и на того насколько хорошо — это указанные точно в. Техническом задании мы настолько будем уверены в этих показателях от того насколько хорошо составлен техническое задание зависит выбор исполнителя работ по проектированию. А как мы потом с вами увидимся и строительства я того насколько хорошо составлен техническое задание зависит стоимость работ по проектированию. Но — это достаточно очевидны момент. Но также зависит и бюджет всего проекта другими словами для вас как для руководителя проекта. От качества технического здания зависит всё в данном конкретном проекте. Вот почему следует уделять особое внимание качественного техническому заданию. При работе над техническим заданием. Вы внутри общества будете взаимодействовать со всеми основными подразделениями. каждый из этих подразделений может внутри или может влиять на такой в конечном итоге проект должен были объект должен получиться его также будете взаимодействовать с внешними компаниями — это всё потенциальные подрядчики по проектированию то есть наш постоянный. Партнер и те кто дадут свою первую оценку и на стадии составления технического задания. Мы будем делать акт выбора земельного ego-c компании которые входят в такт выборах вы с ними тоже будете взаимодействовать поговорим о том, что важно делать для того чтобы успешно пройти стадию создание технического задания. Прежде всего — это проводить совещание то есть мы и озаглавили этот слайд как совещанию совещанию совещанию то есть вы должны проводить большое количество совещаний вы как руководитель проекта является являетесь их инициатором и вы должны вести — это совещание и добиваться, а того чтобы на совещании были приняты конкретные решения, что мы называем хорошим проработанным техническим заданием — это прежде всего такое техническое задание где нет слов определить проектом где мы уже четко понимаем. Из чего состоит каждый наш объект из чего состоит его разделы. Какое в них применяется оборудование какие там применяются материалы. Какие закладываются проектные решения. У нас очень большой опыт строительства объектов инфраструктуры большой опыт эксплуатации и на самом-то деле мы всё случаев четко знаем, что мы хотим получить. Я приеду в конце урока пример когда у нас был. Был техническое задание определить проектом и к чему — это привело так вот я повторю, что очень важно иметь на стадии задание уже конкретное проектное решение.

0 комментариев
0

Читайте также